JADH 32 – mars/avril 2011

Sommaire

Vie associative

National

• Politique de l’Association : élections
• Orientations du nouveau conseil d’administration : nos engagements pour l’ADH
• L’événement : Journées ADH 2011 – Égalité des chances

Régions

International

DOSSIER
Directeur du public, directeur du privé Regards croisés sur les coopérations Coopération : boîte à outils

• Regards croisés du législateur
• Opinion : pourquoi coopérer ? Parce que nous le valons bien »
• Les coopérations en débat : les raisons de la coopération ?
• Les clés du succès, les raisons de l’échec
• L’avenir des coopérations : et demain, tous groupés ?

Conclusion prospective

Vie hospitalière

• Interview – Manager à l’hôpital… et ailleurs -François Bérard
• Le point sur les réformes : l’ADH consultée sur l’après-HPST

Vie de l’école

• Reportage : coupe technocratique EDH/ENA/INET : les EDH ont la santé ! – Aurélien Vautard

Editorial

Nos engagements pour l’ADH

Moderne et solidaire, dynamique et ambitieuse au bon sens du terme, l’ADH est devenue l’un des meilleurs symboles d’appartenance de notre profession et de promotion des valeurs qui animent les directeurs d’hôpital au quotidien. Nous croyons au progrès et à l’efficacité du service public, à l’entraide et à l’esprit humaniste, à la tolérance, à la curiosité, à
l’ouverture d’esprit, mais aussi à la compétence, à l’exigence, au professionnalisme élevé des directrices et directeurs d’hôpital. Jean-Luc Chassaniol, entouré du précédent conseil d’administration, a impulsé et accompagné la mutation de l’AEAE en ADH: je salue son remarquable investissement au service de l’Association, qui lui doit beaucoup. Les représentants nationaux, régionaux et élèves directeurs de l’ADH ont la responsabilité de pérenniser cette dynamique. Nous remercions les membres de l’Association pour leur confiance et allons oeuvrer collectivement au déploiement des actions de l’Association sous le signe :
• du dialogue (concertation interprofessionnelle avec les représentants des directeurs, des établissements de santé, des médecins) ;
• du débat de société (modèle du service public, éthique, égalité des chances) ;
• de la poursuite de l’excellence managériale (en lien étroit avec l’EHESP, développement d’une réflexion sur l’évaluation des directeurs d’une part, et d’une véritable recherche en management hospitalier d’autre part). Cet esprit d’équipe, alliant réflexion et convivialité à l’image du Jubilé de mars dernier, constitue la marque de l’Association. L’ADH peut en effet apporter des repères et formuler des propositions face aux challenges de notre environnement : mise en oeuvre de la loi HPST, coopérations, réorganisations hospitalières, réforme de l’EHESP, en bref « le travailler et le vivre ensemble », au-delà des frontières des secteurs public et privé, des grands corps de fonctionnaires, des réseaux de la vie sociale et économique, et enfin des associations homologues à l’étranger. C’est l’objet justement des pages à suivre qui croisent les regards des responsables hospitaliers publics, PSPH et privés lucratifs lorsqu’ils sont tournés dans la même direction : la coopération. Nous relevons quotidiennement dans nos établissements des défis humains, organisationnels, techniques et managériaux, petits ou grands, avec des fortunes diverses, mais la même conviction, celle de rendre un service pas comme les autres : l’ADH est le lieu pour nourrir et faire grandir ce sentiment. Si l’Association des directeurs d’hôpital est écoutée et respectée, c’est avant tout grâce à vous toutes et tous. Nous comptions près de 1 200 collègues adhérents en décembre 2010 – et déjà 1 000 en avril 2011. Nous avons besoin de votre soutien pour agir utilement, c’est pourquoi j’invite chacune et chacun de vous à poursuivre son investissement au sein de l’Association et à y inviter ses collègues.

Frédéric BOIRON
Président
et le conseil d’administration