JADH 49 – janvier/février 2014

Sommaire

Vie associative

National

• XXIIes Journées ADH : la fin du management
• Le directeur d’hôpital et les risques psychosociaux
• Les RPS en question
• Partenariat CSF/ADH : social avant tout
• Régions

Dossier : Décider, manager, Un exercice de haute voltige ?

• La décision passée au rayon X
• De l’art de décider en général
• Visée et vision
• Tableau de bord en phase de combat
• Quid du hors-piste ?
• Un roi de l’arène
• Un chœur qui bat
• Dans la mêlée politique
• La compétence gomme les différences
• Tempérament, conviction, exemplarité
• Trois facteurs d’évolution à la décision

Vie de l’école

• Appel à communications, Journée des innovations managériales • page 25
• Reportage : L’ADH à la rencontre des élèves
• Initiative : Parrainez un EDH !

Vie hospitalière

• Manager à l’hôpital… et ailleurs : Interview de Jérôme Lartigau
• Concours :Trophée Culture & Hôpital/FHF, 2e édition
• Prépa concours CNEH : Des résultats 2013 très encourageants !
• Publications : Les femmes et la haute fonction publique
• Regards : Pertinence et performance de la dépense sociale

Editorial

Décider, manager : un exercice de voltige ? Ou comment garder le sens dans l’action et « faire face »

Quels points communs pouvaient bien réunir un général, des pilotes de chasse, un toréro, des directeurs de hautes écoles, un maire président d’une communauté de communes et joueur international de rugby à XV, un amiral, un chef d’orchestre pour aborder le sujet complexe de la décision et du management ? A priori des mondes fort différents, voire étrangers. Et pourtant… C’est en effet le défi que notre Association s’était lancé le 6 décembre dernier lors d’un colloque national extraordinaire organisé à Salon-de-Provence. C’est au sein de la prestigieuse Base aérienne 701 Général-Pineau, lieu de l’excellence abritant notamment la patrouille de France, que des femmes et des hommes aux parcours non moins excellents sont venus témoigner de leur exercice du management devant près de 150 participants. L’accueil par l’armée de l’air a été en tout point exemplaire et a largement contribué à ce que cette journée, riche d’expériences multiples et variées, se déroule sous le signe de l’harmonie et de la convivialité. La préparation à la décision, l’environnement de la décision et la décision dans différents secteurs ont constitué les trois axes qui ont guidé ces interventions extrahospitalières. Car nous n’avons en effet pas parlé d’hôpital, du moins pas directement. Des déterminants forts de l’action menée par les intervenants ont résonné dans le superbe amphithéâtre de la base aérienne: l’engagement, les valeurs, l’envie, la détermination, la solidarité, la conviction et/ou encore cette capacité à «faire face», devise du capitaine Georges Guynemer, qu’a faite sienne l’École de l’air. Et, par-dessus tout, le sens et l’utilité de l’engagement ont fait écho à celui dont font preuve les hospitaliers. On pouvait aisément filer des métaphores avec le lieu de la manifestation, berceau de l’excellence et de la précision, avec le pilotage à haute vitesse ou encore avec les intervenants : la coordination du chef d’orchestre, la combativité du joueur de rugby, la détermination du militaire… C’est dans un autre théâtre d’opérations, vitales ou non, mais où l’humain est au cœur, que les directeurs d’hôpital, en fixant un cap et en décidant, font vivre et évoluer les valeurs essentielles du service public hospitalier. S’adapter pour toujours et encore améliorer la qualité des soins du service rendu à la population ; s’adapter pour répondre aux exigences réglementaires de plus en plus fortes; s’adapter pour conserver un service public alliant humanisme, expertise et solidarité; s’adapter pour répondre de manière adéquate aux besoins de santé mais également sociaux des Français ; s’adapter pour pouvoir répondre à toutes les contraintes et, finalement, « faire face ».

Vincent Prévoteau
Vice-président