JADH 31 – janvier/février 2011

Sommaire

Vie de l’association

National

• Revue de presse : politique de l’Association : le concours est le meilleur garant de l’égalité et de la diversité
• tribune : médecins, directeurs d’hôpital : 2011, vers la fin des préjugés
• L’événement : Jubilé 2011, journées nationales ADH
• Partenariats ADH : l’assurance emprunteur par le CSF

Régions

International

DOSSIER
Les 25 ans d’Hôpital Plus

• Le temps de la réflexion : quelle empreinte pour les dirigeants hospitaliers ?
• L’empreinte des (diri)geants ? –  Jean-Paul Dumond
• “Dirigeants hospitaliers”, une expression pas très heureuse » -François-Xavier Schweyer
• Contrôle : le salaire de la peur – Laurent Bibard
• La compétence des dirigeants : « une fausse bonne question » – Frédérique Pigeyre

Vie de l’école

• Zoom sur… Les évolutions de l’Institut du management – Roland Ollivier

Vie hospitalière

• Interview – Manager à l’hôpital et… ailleurs – Agnès Mouchard

Editorial

Hôpital Plus, pour plus de management

La formation Hôpital Plus vise à préparer des professionnels de santé à la prise de responsabilité dans la direction d’importants établissements hospitaliers et à les motiver pour rendre plus efficaces leurs propres processus de décision. L’analyse de son histoire, depuis plus de deux décennies, conduit à un double constat. Les anciens d’Hôpital Plus, aujourd’hui en responsabilité, rassemblés au sein de l’association Management Hôpital Plus (MH+), ont très rapidement ressenti le besoin d’un deuxième tour de formation plus ciblé vers le développement de la gestion en réseau dans un univers tarifaire concurrentiel et d’une ouverture à l’international, de même qu’un besoin très fort d’espace de liberté conceptuelle sur le thème du management, alors qu’aucune organisation en place n’a estimé disposer de la liberté, de la légitimité ou des moyens pour organiser cette réflexion. C’est dire si une forte implication de l’ENSP, devenue EHESP, dans les orientations promues par MH+ paraissait indispensable et garante de la pérennité de l’organisation à mettre en place. À cet égard, les sessions d’Hôpital Plus ont rapidement manifesté le besoin d’organiser une session complémentaire régulière, afin de maintenir le lien du réseau et d’échanger sur des problématiques professionnelles. Elles ont pris en compte l’évolution des modalités de gestion partagée en élargissant les profils de recrutement, présidents de CME, directeurs généraux adjoints, médecins chefs de service. De fait, un lien plus étroit a dû être envisagé entre la formation gérée par l’ancienne ENSP et MH+, non seulement pour bénéficier des appuis intellectuels et logistiques de l’ENSP, mais aussi pour synchroniser les axes de recherche potentiels avec les préoccupations quotidiennes des professionnels.Trois axes de développement ont ainsi émergé:
• l’organisation de rencontres, au sein de MH+ par les professionnels sur un ou plusieurs thèmes de management, en vue d’un échange de pratiques qui pouvaient être optimisées par la création d’une base de connaissances accessible à tous. Celles-ci ont eu une visée nationale ou internationale;
• la mise en place d’une organisation visant à répondre à des demandes d’aide individuelle ou collective, soit pour des professionnels en difficulté technique ou managériale par le recours à un réseau d’aide par les pairs, soit par l’organisation de réflexions sur des problématiques techniques ou institutionnelles communes ;
• le développement d’activités de recherche en gestion hospitalière appliquée en vue de provoquer des publications. Il revient donc aujourd’hui à l’ADH, qui assume l’héritage de MH+, de promouvoir ces actions.

Philippe Domy
Ancien président de MH+
Directeur général du CHRU de Montpellier